什么叫品牌策划?都包含哪些方面?(如何做好媒体的推广,品牌树立)

作者:以沫      发布时间:2021-08-13      浏览量:95450
什么叫品牌策划?都包含哪些方面?展开全部品牌策划是通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择。是在与外部市场对应的内部市场(心理市场)上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述,即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。

什么叫品牌策划?都包含哪些方面?


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品牌策划是通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择。是在与外部市场对应的内部市场(心理市场)上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述,即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程,而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。
品牌策划包含以下几方面:一、消费者(文化程度、经济收入、年龄阶段、消费习惯、性别差异);二、团队建设;三、产品策划(产品包装、产品价格、渠道定位、炒作概念);四、媒介宣传(电视广告、报纸广告、业内杂志广告、户外广告、网络广告、);五、口碑宣传;六、公共推广活动;七、市场拐点;八、时事热点;九、公关思路;十、权威机构;十一、服务至上。
品牌策划领域有几家较有名的公司:
公司全称:艾加中国品牌顾问机构
总部:上海
电话:021-65978881
公司简介:AGE艾加中国品牌顾问机构——是亚洲最具品牌文化策略特色的、由ICON&JANDJ在上海成立的、致力于品牌规划VI形象广告传播的专业机构。
主要客户:大红鹰、中国杉杉、民生银行、红豆集团、银鹭等等。
公司全称:昌荣传播机构
总部:北京
电话:010-65852325
公司简介:合力昌荣传播机构以“全面战略合作伙伴”为服务理念,为客户提供包括市场与消费者研究、营销策略顾问、广告策划、品牌管理、创意设计、媒介代理、公共关系等在内的全程专业化系统化服务。
主要客户:珍奥、承德露露、科龙电器、济南轻骑、伊利等等。
公司全称:北京帝诚国际广告有限公司
总部:北京
电话:010-85988888
公司简介:北京帝诚国际广告有限公司是一家以品牌策划、设计制作、公关媒体、活动会展为领域的专业广告传播机构,致力于以效率传播为特色的整合传播事业,服务于诸多国际知名品牌。
主要客户:美国卡夫食品、EPSON(爱普生)、西安杨森、北京饭店、凯莱国际酒店集团等等。
公司全称:香港尖端网络设计有限公司
总部:香港
创始人:高文安
电话:0755-89802811
公司介绍:尖端网络设计(香港)有限公司成立于二零零零年,是香港确达集团旗下成员,针对全世界大小企业、团体和机构,提供企业VIS品牌创建,广告策划,网站设计,产品广告专业摄影,软件开发,平面设计,动画设计,包装设计印刷等一系列广告设计业务。
主要客户:香港凡士林,香港文华酒店,香港IDN,平安保险,飞尚集团等等。
公司全称:北京正邦品牌设计公司
总部:北京
创始人:陈丹
电话:010-67659778
公司介绍:正邦是品牌整体识别设计公司,致力于创造、建立、更新品牌。将品牌、CI、管理、设计融为一体,向客户提供视觉识别系统设计、理念行为识别设计、品牌调研策略定位等等服务。
主要客户:北京银行、夏新电子、中国电信、中国网通、创维集团等等。

品牌策划(brand planning)是深层次表达:品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔,并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观,从而建立起自己的品牌声浪。
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
更深层次的表达是:能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。
没有经过策划的品牌,很难突出重围,进行影响传播的。
河南灵智策划数十年一线设计经验,希望能帮助到您。

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1.品牌准确定位;
2.面对的消费群.
3.广告对品牌定位传播到位,这主要有两点:
广告表达准确;
投放量足够,确保品牌定位进入消费者心智。
4.企业决策人准确的判断力和果敢的决策力;
5.优秀的执行力,渠道控制力强;
6.量力而行,滚动发展,在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。
红罐王老吉品牌策划案列
品牌释名
凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称。到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
20世纪50年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支:一支完成公有化改造,发展为今天的王老吉药业股份有限公司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字);另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外的国家和地区,王老吉品牌为王氏后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司,经王老吉药业特许,由香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶(食字号)。
背景
2002年以前,从表面看,红色罐装王老吉(以下简称“红罐王老吉”)是一个活得很不错的品牌,在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,就必须克服一连串的问题,甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。
而所有困扰中,最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖?
现实难题表现一:广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。
在广东,传统凉茶(如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等)因下火功效显著,消费者普遍当成“药”服用,无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称,可谓说起凉茶想到王老吉,说起王老吉就想到凉茶。因此,红罐王老吉受品牌名所累,并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料,销量大大受限。
另一个方面,加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人,是经国家审核批准的食字号产品,其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别,而且口感偏甜,按中国“良药苦口”的传统观念,消费者自然感觉其“降火”药力不足,当产生“下火”需求时,不如到凉茶铺购买,或自家煎煮。所以对消费者来说,在最讲究“功效”的凉茶中,它也不是一个好的选择。
在广东区域,红罐王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌,却长着一副饮料化的面孔,让消费者觉得“它好像是凉茶,又好像是饮料”,陷入认知混乱之中。
而在加多宝的另一个主要销售区域浙南,主要是温州、台州、丽水三地,消费者将“红罐王老吉”与康师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论,没有不适合长期饮用的禁忌。加之当地在外华人众多,经他们的引导带动,红罐王老吉很快成为当地最畅销的产品。企业担心,红罐王老吉可能会成为来去匆匆的时尚,如同当年在浙南红极一时的椰树椰汁,很快又被新的时髦产品替代,一夜之间在大街小巷上消失的干干净净。
面对消费者这些混乱的认知,企业急需通过广告提供一个强势的引导,明确红罐王老吉的核心价值,并与竞争对手区别开来。
现实难题表现二:红罐王老吉无法走出广东、浙南。
在两广以外,人们并没有凉茶的概念,甚至在调查中频频出现“凉茶就是凉白开”、“我们不喝凉的茶水,泡热茶”这些看法。教育凉茶概念显然费用惊人。而且,内地的消费者“降火”的需求已经被填补,他们大多是通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决。
做凉茶困难重重,做饮料同样危机四伏。如果放眼整个饮料行业,以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料,以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。
而且,红罐王老吉以“金银花、甘草、菊花等”草本植物熬制,有淡淡的中药味,对口味至上的饮料而言,的确存在不小的障碍,加之红罐王老吉3.5元的零售价,如果加多宝不能使红罐王老吉和竞争对手区分开来,它就永远走不出饮料行业“列强”的阴影。这就使红罐王老吉面临一个极为尴尬的境地:既不能固守两地,也无法在全国范围推广。
现实难题表现三:推广概念模糊。
如果用“凉茶”概念来推广,加多宝公司担心其销量将受到限制,但作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔,因此,在广告宣传上不得不模棱两可。很多人都见过这样一条广告:一个非常可爱的小男孩为了打开冰箱拿一罐王老吉,用屁股不断蹭冰箱门。广告语是“健康家庭,永远相伴”。显然这个广告并不能够体现红罐王老吉的独特价值。
在红罐王老吉前几年的推广中,消费者不知道为什么要买它,企业也不知道怎么去卖它。在这样的状态下红罐王老吉居然还平平安安地度过了好几年。出现这种现象,外在的原因是中国市场还不成熟,存在着许多市场空白;内在的原因是这个产品本身具有一种不可替代性,刚好能够填补这个位置。在中国,容许这样一批中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。但在发展到一定规模之后,企业要想做大,就必须搞清楚一个问题:消费者为什么买我的产品?
重新定位
2002年年底,加多宝找到成美营销顾问公司,初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片,要以“体育、健康”的口号来进行宣传,以期推动销售。 成美经初步研究后发现,红罐王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型:一遇到销量受阻,最常采取的措施就是对广告片动手术,要么改得面目全非,要么赶快搞出一条“大创意”的新广告——红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位。
红罐王老吉虽然销售了7年,其品牌却从未经过系统、严谨的定位,企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么,消费者就更不用说了,完全不清楚为什么要买它——这是红罐王老吉缺乏品牌定位所致。这个根本问题不解决,拍什么样“有创意”的广告片都无济于事。正如广告大师大卫·奥格威所说:一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位,而不是你怎样写广告(创意)。经一轮深入沟通后,加多宝公司最后接受了建议,决定暂停拍广告片,委托成美先对红罐王老吉进行品牌定位。
按常规做法,品牌的建立都是以消费者需求为基础展开,因而大家的结论与做法亦大同小异,所以仅仅符合消费者的需求并不能让红罐王老吉形成差异。而品牌定位的制定,是在满足消费者需求的基础上,通过了解消费者认知,提出与竞争者不同的主张。
又因为消费者的认知几乎不可改变,所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。如果人们心目中对红罐王老吉有了明确的看法,最好不要去尝试冒犯或挑战。就像消费者认为茅台不可能是一个好的“啤酒”一样。所以,红罐王老吉的品牌定位不能与广东、浙南消费者的现有认知发生冲突,才可能稳定现有销量,为企业创造生存以及扩张的机会。
为了了解消费者的认知,一方面研究红罐王老吉、竞争者传播的信息,另一方面,与加多宝内部、经销商、零售商进行大量访谈,完成上述工作后,聘请市场调查公司对王老吉现有用户进行调查。以此基础进行综合分析,厘清红罐王老吉在消费者心智中的位置——即在哪个细分市场中参与竞争。
在研究中发现,广东的消费者饮用红罐王老吉主要在烧烤、登山等场合。其原因不外乎“吃烧烤容易上火,喝一罐先预防一下”、“可能会上火,但这时候没有必要吃牛黄解毒片”。
而在浙南,饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”。在对当地饮食文化的了解过程中,研究人员发现:该地区消费者对于“上火”的担忧比广东有过之而无不及,如消费者座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐都被说成了“会上火”的危险品而无人问津。(后面的跟进研究也证实了这一点,发现可乐在温州等地销售始终低落,最后两乐几乎放弃了该市场,一般都不进行广告投放。)而他们对红罐王老吉的评价是“不会上火”,“健康,小孩老人都能喝,不会引起上火”。这些观念可能并没有科学依据,但这就是浙南消费者头脑中的观念,这是研究需要关注的“唯一的事实”。
消费者的这些认知和购买消费行为均表明,消费者对红罐王老吉并无“治疗”要求,而是作为一个功能饮料购买,购买红罐王老吉的真实动机是用于“预防上火”,如希望在品尝烧烤时减少上火情况发生等,真正上火以后可能会采用药物,如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。
再进一步研究消费者对竞争对手的看法,则发现红罐王老吉的直接竞争对手,如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广,仅仅是低价渗透市场,并未占据“预防上火的饮料”的定位。而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“预防上火”的功能,仅仅是间接的竞争。
同时,任何一个品牌定位的成立,都必须是该品牌最有能力占据的,即有据可依。如可口可乐说“正宗的可乐”,是因为它就是可乐的发明者,研究人员对于企业、产品自身在消费者心智中的认知进行了研究 ,结果表明,红罐王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等,显然是有能力占据“预防上火的饮料”这一定位。
由于“预防上火”是消费者购买红罐王老吉的真实动机,自然有利于巩固加强原有市场。而能否满足企业对于新定位“进军全国市场”的期望,则成为研究的下一步工作。通过二手资料、专家访谈等研究表明,中国几千年的中医概念“清热祛火”在全国广为普及,“上火”的概念也在各地深入人心,这就使红罐王老吉突破了凉茶概念的地域局限。研究人员认为:“做好了这个宣传概念的转移,只要有中国人的地方,红罐王老吉就能活下去。”
至此,品牌定位的研究基本完成。在研究一个多月后,成美向加多宝提交了品牌定位研究报告,首先明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争,竞争对手应是其他饮料;其品牌定位——“预防上火的饮料”,独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活:吃煎炸、香辣美食,烧烤,通宵达旦看足球…… 这样定位红罐王老吉,是从现实格局通盘考虑,主要益处有四:
其一,利于红罐王老吉走出广东、浙南
由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念,而不再像“凉茶”那样局限于两广地区,这就为红罐王老吉走向全国彻底扫除了障碍。
其二,避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争,形成独特区隔
其三,成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势
·淡淡的中药味,成功转变为“预防上火”的有力支撑;
·3.5元的零售价格,因为“预防上火”的功能,不再“高不可攀”;
·“王老吉”的品牌名、悠久的历史,成为预防上火“正宗”的有力的支撑。
其四,利于加多宝企业与国内王老吉药业合作
正由于加多宝的红罐王老吉定位在功能饮料,区别于王老吉药业的“药品”,因此能更好促成两家合作共建“王老吉”品牌。两家企业共同出资拍摄一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视连续剧《岭南药侠》。
成美在提交的报告中还提出,由于在消费者的认知中,饮食是上火的一个重要原因,特别是“辛辣”、“煎炸”饮食,因此建议在维护原有的销售渠道的基础上,加大力度开拓餐饮渠道,在一批酒楼打造旗舰店的形象。重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等。
凭借在饮料市场丰富经验和敏锐的市场直觉,加多宝董事长陈鸿道当场拍板,全部接受该报告的建议,决定立即根据品牌定位对红罐王老吉展开全面推广。
“开创新品类”永远是品牌定位的首选。一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手所不同的选择,其广告只要传达出新品类信息就行了,而效果往往是惊人的。红罐王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场,使人们通过它知道和接受了这种新饮料,最终红罐王老吉就会成为预防上火的饮料的代表,随着品类的成长,自然拥有最大的收益。
确立了红罐王老吉的品牌定位,就明确了营销推广的方向,也确立了广告的标准,所有的传播活动就都有了评估的标准,所有的营销努力都将遵循这一标准,从而确保每一次的推广,在促进销售的同时,都对品牌价值(定位)进行积累。
这时候才可以开始广告创意,拍广告片。
品牌定位的推广
明确了品牌要在消费者心智中占据什么定位,接下来的重要工作,就是要推广品牌,让它真正地进入人心,让大家都知道品牌的定位,从而持久、有力地影响消费者的购买决策。
紧接着,成美为红罐王老吉制定了推广主题“怕上火,喝王老吉”,在传播上尽量凸现红罐王老吉作为饮料的性质。在第一阶段的广告宣传中,红罐王老吉都以轻松、欢快、健康的形象出现,避免出现对症下药式的负面诉求,从而把红罐王老吉和“传统凉茶”区分开来。
为更好地唤起消费者的需求,电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景:吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴,画面中人们在开心享受上述活动的同时,纷纷畅饮红罐王老吉。结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么,尽情享受生活,怕上火,喝王老吉”,促使消费者在吃火锅、烧烤时,自然联想到红罐王老吉,从而促成购买。
(影视广告)
红罐王老吉的电视媒体选择主要锁定覆盖全国的中央电视台,并结合原有销售区域(广东、浙南)的强势地方媒体,在2003年短短几个月,一举投入4000多万元广告费,销量立竿见影,得到迅速提升。同年11月,企业乘胜追击,再斥巨资购买了中央电视台2004年黄金广告时段。正是这种疾风暴雨式的投放方式保证了红罐王老吉在短期内迅速进入人们的头脑,给人们一个深刻的印象,并迅速红遍全国大江南北。
2003年初,企业用于红罐王老吉推广的总预算仅1000万元,这是根据2002年的实际销量来划拨的。红罐王老吉当时的销售主要集中在深圳、东莞和浙南这三个区域,因此投放量相对充足。随着定位广告的第一轮投放,销量迅速上升,给企业极大的信心,于是不断追加推广费用,滚动发展。到2003年底,仅广告投放累计超过4000万元(不包括购买2004年中央台广告时段的费用),年销量达到了6亿元——这种量力而行、滚动发展的模式非常适合国内许多志在全国市场,但力量暂时不足的企业。
(户外广告)
在地面推广上,除了强调传统渠道的POP广告外,还配合餐饮新渠道的开拓,为餐饮渠道设计布置了大量终端物料,如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品,免费赠送。在传播内容选择上,充分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望,将产品包装作为主要视觉元素,集中宣传一个信息:“怕上火,喝王老吉饮料。”餐饮场所的现场提示,最有效地配合了电视广告。正是这种针对性的推广,消费者对红罐王老吉“是什么”、“有什么用”有了更强、更直观的认知。目前餐饮渠道业已成为红罐王老吉的重要销售传播渠道之一。
( 广告物料)
在频频的消费者促销活动中,同样是围绕着“怕上火,喝王老吉”这一主题进行。如在一次促销活动中,加多宝公司举行了“炎夏消暑王老吉,绿水青山任我行”刮刮卡活动。消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样,可获得当地避暑胜地门票两张,并可在当地渡假村免费住宿两天。这样的促销,既达到了即时促销的目的,又有力地支持巩固了红罐王老吉“预防上火的饮料”的品牌定位。
( 王老吉温州“学子情”活动)
同时,在针对中间商的促销活动中,加多宝除了继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱乐部”外,还充分考虑了如何加强餐饮渠道的开拓与控制,推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划,选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”,投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。由于给商家提供了实惠的利益,因此红罐王老吉迅速进入餐饮渠道,成为主要推荐饮品。
(广告物料)
这种大张旗鼓、诉求直观明确 “怕上火,喝王老吉”的广告运动,直击消费者需求,及时迅速地拉动了销售;同时,随着品牌推广的进行,消费者的认知不断加强,逐渐为品牌建立起独特而长期的定位——真正建立起品牌。
推广效果
红罐王老吉成功的品牌定位和传播,给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益:2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍,由2002年的1亿多元猛增至6亿元,并以迅雷不及掩耳之势冲出广东,2004年,尽管企业不断扩大产能,但仍供不应求,订单如雪片般纷至踏来,全年销量突破10亿元,以后几年持续高速增长,2008年销量突破100亿元大关。
结语
红罐王老吉能取得巨大成功,总结起来,以下几个方面是加多宝公司成功的关键所在:
· 为红罐王老吉品牌准确定位;
· 广告对品牌定位传播到位,这主要有两点:
广告表达准确;
投放量足够,确保品牌定位进入消费者心智。
· 企业决策人准确的判断力和果敢的决策力;
· 优秀的执行力,渠道控制力强;
· 量力而行,滚动发展,在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。
附录:王老吉相关数据
附录一:王老吉饮料历年销量
2002年 1.8亿元
2003年 6亿元
2004年 14.3亿元
2005年 25亿元(含盒装)
2006年 近40亿元(含盒装)
2007年 近90亿元(含盒装)
2008年 近120亿元(含盒装)
附录二:加多宝公司历年建厂的投资
1995年,加多宝公司成立,在广东东莞长安镇投资建厂,一期投资金额2000万美元。
1999年,在广东东莞长安镇投资扩建二期,投资金额3000万美元。
2003年,在北京经济技术开发区投资建厂,投资金额3000万美元。
2004年,在浙江绍兴袍江工业区投资建厂,投资金额2500万美元。
2005年,在福建石狮市祥艺镇投资建厂,投资金额3000万美元。
2006年,在广东南沙开发区投资建厂,投资金额1亿美元。
2007年,在浙江杭州下沙经济开发区投资建厂,投资金额约2500万美元。
在湖北武汉经济技术开发区投资建厂,投资金额9980万美元。


如何做好媒体的推广,品牌树立


你要搞清楚,你首先遇到的问题不是如何进行品牌推广,而是你所应聘的公司对你专业能力的考察。你的公司要招聘的不是一位能够写出一份推广方案的人,而是一位能够持之以恒的推广公司产品的人才。而对你个人而言,不管用什么方法虽然能够搞定一份推广策划方案,但是这只是作为一名市场部的普通员工应该具备的基本能力,你所要做的是具备能够随时随地驾驽产品推广策划的战略思维,这才是你职位提升的根本。
从你的问题背景中可以看出,你的公司实际上在考察你的两个方面的能力,一是企业文化管理能力;二是公共关系管理能力。然而从你的两个问题又看出,你没有认识到公司议题的重点。软文投放和公关活动是推广策划的果,对一个市场人员来说是最基本的必备知识。如果你把研究重点放在这两个方面,那么你很可能被公司轻视,也可能失去这一岗位。如果品牌的树立只用几篇小软文和几次策划活动就可功成,那么中国的“海尔”早已遍地。
企业文化管理和公共关系管理是两门很深的学问。特别是公共关系,已经上升为一门专门的学科。这里我不多谈,我们谈一下树立公司品牌的关键。
你可以先从CIS(企业形象识别)谈起,大胆陈询所应聘公司的MI(理念识别系统)、BI(行为识别系统)、VI(视觉识别系统)的建立建设情况,你要清楚这三个识别系统是品牌树立的关键,因为它们建立建设的好坏、执行与否,直接反映着这个企业的内部管理情况,据此,你了解到详细情况后,提出针对性意见和建议。
对于软文的投放,如果你真需做,可以考察三楼的回答。关键在于:什么时间、什么地点、为了什么、投放什么性质的软文。
公关活动这个问题很难有针对性的回答,因为你没有提出针对性的公关。它的包含面太广,譬如内部关系协调、对外关系协调、紧急事件处理(如三鹿事件,近期的公关活动)、公关活动策划(演出、促销、招待会等)、广告策划等等。不过有一点可以肯定:这跟你有没有媒体的朋友关系不大。
以上内容请参考,虽然说的不多,关键一点要把握好公司到底在考察你什么。
如果还有不明白的,可以继续保持联系。最后,祝愿你梦想成真!

1、关于软文的投放
答:不知道你应聘的是媒体还是广告代理公司,如果是媒体那就不存在软文投放的问题,再者,如果是媒体,那软文投诉跟品牌树立就没啥关系,总不能王婆卖瓜吧,自己投软文说自己好吧
2、应该进行怎样的活动
如果你应聘的是媒体,那它的目标受众是当地普通居民的话,那就多做一些公益性公关活动,从而提高自己的知名度与美誉度,如:
1、与社区居委会合作针对小区的活动
2、与当地政府部门积极合作,进行公益性活动
3、与当地企业进行一些联合促销活动
4、抓住大型节假日或当地特色文化,组织策划相当活动

对于绝大部分企业来说,树立品牌意识,打造强势品牌,都是保持战略领先性的关键。品牌意识是品牌战略的核心,是品牌化经营的最高原则,也是指导各式各样的传播的出发点,企业的负责人必须树立强烈的品牌意识。品牌意识是指企业对品牌和品牌建设的基本理念,是一个企业的品牌价值观、品牌资源观、品牌权益观、品牌竞争观、品牌发展观、品牌战略观和品牌建设观的综合反映。品牌意识为企业制定品牌战略、铸就强势品牌提供了坚实的理性基础,成为现代竞争经济中引领企业制胜的战略性意识。
质量意识
质量是品牌市场竞争制胜的基本内涵,没有精益求精的质量,就不会有众口皆碑的品牌。企业实施品牌战略必须树立质量第一的思想,质量是决定一个品牌能否持续发展的基础和前提。没有质量就没有品牌。
品牌质量不仅包括品牌本身产品的质量,还包括品牌所体现的质量,它是两者综合的体现。品牌本身产品的质量是指品牌所代表的产品的质量;品牌所体现的质量是品牌在消费者心目中所感受到的质量。品牌质量应该是产品质量和消费者心目中所感受到的质量二者有机的结合。因此,企业在提高产品质量的同时,必须把消费者心目中所感受到的质量放在突出的位置,并使真正的质量转化为“体现”的质量,这样才能取得更大的成功。
营销意识
品牌竞争,决胜在市场。一个品牌能否被消费者所认可与购买,营销策略至关重要。因此,企业必须树立营销意识,在产品销售过程中,要注意品牌营销,市场营销领先是品牌竞争优势的集中体现。在技术、质量、品种、价格等方面与竞争对手旗鼓相当的情况下,品牌市场营销领先就是品牌竞争取胜的关键。在营销过程中,企业要善于综合运用各种有效的营销手段和方法来开拓市场,包括产品策略、价格策略、促销策略、分销策略等。
用户意识
品牌就等于用户,拥有用户才意味着拥有品牌,满足用户需求和维系客户关系的能力是衡量企业品牌竞争力的一项重要指标。一个品牌能否得到消费者的认同,首先必须了解消费者希望得到什么样的利益和结果,然后是公司能够创造和提供什么产品和利益。企业的一切生产经营活动必须以用户为中心,为用户提供质量一流的产品和全方位、全过程的服务,树立良好的品牌形象,在用户中不断提高品牌的美誉度。在营销过程中,必须把用户放在首位,要懂得“创造顾客比开发产品重要;满足顾客的需求和愿望比满足产品功能更重要”。企业要加强与用户的双向沟通,以积极的方式适应顾客的情感,建立基于共同利益上的新型的企业与顾客关系,有利于协调矛盾,融洽感情,培养忠诚用户。忠诚的用户既是企业稳固的消费者,也是企业最理想的推销者,更是企业产品、品牌最佳的“美誉者”。
服务意识
一个品牌要想在顾客心目中永葆青春,就必须有高质量的品牌服务与之相配套。曾有人说:“未来企业的竞争不在于工厂能生产什么样的产品,而在于企业向消费者提供怎样的服务。”可见,服务将成为企业提升竞争力,增加品牌附加值的又一策略。一些具有长远战略目光的企业总是尽最大可能为顾客提供最好的服务,服务质量的好坏成为拥有多少顾客的重要因素。企业不仅要把服务看成是产品的一个组成部分,更要树立起服务与产品、品牌同样重要的观念。服务原则应贯穿于营销的全过程:在产品销售前,做好向顾客提供有关产品性能、质量及使用效果的准确信息;在顾客购买时,给顾客以最大方便;商品销售后,认真对待信息反馈,及时答复顾客意见,对有问题的商品主动、及时进行处理。做到既售出产品,也售出服务;顾客既购买到产品,也购买到服务。

软文投放应该联系当地媒体,比如以前合作过的媒体,或者利用公司现有的新闻点来邀请记者采访,或者制造一些新闻点,给媒体发新闻。当然具体那些新闻点,那些媒体,根据公司情况和低于不同有所不同。还有就是利用媒体时的公关活动很多都是有潜规则的,应该找个明白人问问,这里也不便说。
具体的公关活动分为几个方面,第一是同政府的公关,大致不属于你的工作范围,第二是同媒体的公关,对于宣传你的公司有重要作用,第三也就是最重要的一方面是同客户的公关,广告公司能争取到客户才是最重要的。这又有很多方面,比如说公司的形象树立,包括企业形象,专业形象,可以借鉴一下关于营销和市场的专业书籍。对于新近的媒体公司最重要的就是专业形象,可以在这方面多下点功夫。

二、 报纸媒体品牌推广的基本原则和方法
思考出发点:首先把报纸看作一个产品,然后再考虑它是一份报纸。
报纸首先是一个产品,它在报社生产、经印刷厂加工,通过报摊(邮局)出售给消费者。因此,在报纸的品牌推广的出发点应该首先将它当作一个普通的产品,从竞争者、消费者认知、消费者需求的角度来进行思考,甚至可以借鉴任何其它产品的运作、推广、品牌管理的思路用于报纸的品牌推广。
第一原则:首先应该确定报纸的定位(与竞争对手的区隔点)。
定位作为一个运用广泛的营销用词,本身被赋予了诸多的含义,相信任何一份报纸甚至产品在上市之前,都已经具有了一般意义上的“定位”即目标人群、价格等等,在这里,我们从定位的核心目的出发,将定位的概念更清晰定义为“确定与竞争对手的市场区隔点或者差异点”。
在推广之前,我们首先要确定自己的定位,“它是什么?是卖给谁的?”一个具有区隔和差异化的定位,几乎决定了媒体的生存和推广的效果。如果你要为一张新的报纸做推广,你最好首先充分的研究你的竞争对手,研究读者如何看待它们,他们的特点和优势各是什么?还存在什么样的空隙和机会。
为什么要将“建立一个有足够空隙的市场区隔”作为报纸推广的首要步骤呢?从国内各个报纸大战战区的情况我们可以看到,很多战役事实上在开始之前就注定就要失败,在西安,《三秦都市报》、《各界早报》、《经济新报》、《今早报》等,几乎所有的报纸都在模仿领导者《华商报》,都在跟进综合性都市报的定位,最终的结果,只是白白的烧钱而已。在南京、在成都类似事情比比皆是,最终的结果,往往是,没有差异性的跟随者,最终一败涂地,而寻找到独特的市场区隔点的报纸最终活了下来。
认真来分析处于三足鼎立之势的《广州日报》、《羊城晚报》、《南方都市报》三份报纸各自的定位特征,我们会发现一个有意思的现象:在综合类日报中《广州日报》与《南方都市报》的风格截然相反。《广州日报》大气、沉稳,而《南方都市报》新锐、创新。这种具有差异和区隔的定位使两者各自有力地抓住了自己的读者群体。《羊城晚报》则是通过晚报与日报的差异和区隔获得自己的市场空间的,当然这种空间也在正随着整个大环境中晚报的逐渐衰落,而《羊城晚报》对自身定位的忽视和推广传播的滞后而逐渐缩小。我们应该注意到同样是国内强势晚报的《北京晚报》2001年的一系列起得良好宣传效果的“晚报不晚报”主题推广活动 ,且不说该系列广告是否充分发掘并传播晚报与竞争对手日报具有的自身价值和优势,但是它至少开始注重并围绕晚报自身的定位 “晚报”来进行宣传 ,引起人们对晚报的再次关注。这种思路恰恰是《羊城晚报》以及国内晚报应该借鉴的地方。
如果要为一份已经在发行的报纸做推广,无论你的市场地位如何?你仍然首先要确定和宣传你与竞争对手的区隔和差异点。这些点往往可以从你现有的读者特征那里总结出来。例如《京华时报》的读者群集中体现出“具有新观念、新知识等特征的‘新市民’”“新市民“无疑就是《京华时报》定位的一个有力区隔点。
第二原则:整合所有的传播活动(甚至营销活动),都围绕你的定位(与竞争对手的区隔点),来进行。
一旦确定了报纸具有差异和区隔的定位,推广的难题已经解决了大半,接下来需要做的是在每个环节都紧密围绕你的定位,进行传播和推广。例如如果你是一份白领的报纸,你的内容就应该围绕白领的学习、工作、生活需要策划、报道白领关注的事件,公关活动你可以策划白领读者沙龙,赞助白领联谊会等,你的发行重点区域可以集中在写字楼、高尚住宅区,你的报纸的价格可以适当高于普通大众报纸、甚至你的报纸的纸质也相对好一些……你的广告创意也要反映你的白领生活。
需要强调的是报纸媒体与普通产品的推广传播不同之处在于,作为传媒,报纸需要保持自己的活跃形象以及影响力,因此除了常规的硬性广告、公关活动的策划以外,与内容密切结合的专题策划尤为重要。《广州日报》在九七回归时策划的97个版面并配合具有公益意义的形象广告宣传,取得良好的宣传效应。
此外,不仅要善于抓热点,还应该善于“制造“热点。《南方都市报》每年年末都策划系列重磅的报道活动以争取固定订阅用户,例如去年年末,事先策划并深入江西暗访连续报道的“毒狗肉事件”在广州市民中引起巨大的反响和关注。结合广告经营举办的广州住博会暨都市购物嘉年华活动不仅扩大了报纸在读者群中的影响,还争取了大量的广告主,做到了宣传、广告双丰收。
第三原则:不要轻易改变你的定位,而是要用一切方法不断的强化它,让它深入人心。
很多报纸和企业主一样,担心自己缩小了市场范围、或者把目标对象定位得过分清晰,会失掉广泛的消费者,实际上,这种担心,往往是多余的。 无论对于普通产品还是报纸,定位(与竞争对手的区隔点)不仅仅是建立市场区隔的有力手段,而且是使品牌报纸独特性的有效方法。
“防蛀”是高露洁突出的特点,但实际上,经过长期的传播,并不是只有为了防止蛀虫的人才购买高露洁,“新一代的选择”的百事可乐也不仅仅是年青人在喝,同样,《女友》号称是针对女性的,但是大量的读者居然是男性,而定位为面向男性的杂志《创意》也拥有大量女性读者。
定位一旦确定,就不要轻易去改变,除非犯了原则性的错误,否则你不仅会失掉现有的读者,还会给更多读者留下“善变”等不良的印象。
定位一旦确定,并不是万事大吉,如果你成功了,新的竞争者也许会模仿你的一举一动,来和你抢夺定位(就象西安的报纸模仿《华商报》一样),财力更雄厚的竞争者,甚至可以投入更多的钱来宣传定位(比如得到《广州日报》支持的《信息时报》与《南方都市报》的竞争)、不断加入的新读者不了解你的定位,你需要告诉它……因此你需要做的是不断的进行传播,告诉读者“我是……,我是……”直到你的定位深入人心,赢得读者。

可以利用个 个领域的明星来抄坐。。象QQ明星啊啥的
2。遇到前辈都以小弟 自居。。不和他们抢功劳。向他们多学习。。和个方面的人打交道增加自己的线索。。。。多报道一些见意勇为的 事情。。。打通个环节


品牌策划是做什么的


品牌策划是做什么的?
品牌策划,简而言之就是塑造品牌的过程。
  在全球化背景下,市场竞争日益激烈。品牌,是企业叩开市场的敲门砖。对于企业来说,建立口口相传的品牌,是企业能够长久立足的资本。
  一、剖析市场,寻找消费者“痛点”
  2018年11月14日,网友“花总丢了金箍棒”曝光了多家五星级酒店的卫生乱象,涉及喜来登、华尔道夫、王府半岛等多家知名企业酒店,一时间酒店卫生安全危机被拨到了最高。
  但其实早在2016年,开经济型酒店先河的汉庭,就早已察觉到这场两年后会产生的卫生信任危机——消费者住酒店,痛点就是酒店卫生问题。
  率先意识到的汉庭,立即着手进行卫生方面的升级,帮助消费者解决痛点。
  一时间,“爱干净,住汉庭”的口号深入人心,成为汉庭营业额增长的一大契机。
  对于企业来说,为消费者解决问题,是品牌创造价值,成为消费者首选品牌的重要一环。在疫情当下,消费者更多关注公共安全、线上教育、远程办公等方面的问题,企业可以从品牌相关出发,积极推陈出新,将服务/产品与消费者需求挂钩,为消费者创造价值。
  二、心智定位,创造品牌超级符号
  2015年,张京康以5000元进驻已经白热化的行业——鞋服。
  在当时,正值安踏、阿迪达斯、特步等鞋服品牌“神仙打架”,以5000元入场的张京康并不引人注目。
  占领空白市场、创造品牌超级符号...短短3年时间,张京康创立的品牌身家暴涨到40亿,广告成功登足央视黄金档,成为老人鞋市场的代名词。
  张京康的成功的,是一场源于品牌差异化定位下的成功,在进驻老人鞋品类时,张京康以深刻的市场洞察、行业洞察、消费者洞察,发掘了在竞争激烈的鞋服市场中尚属于空白的“处女地”——老人鞋市场。
  在布局中,张京康牢牢抓住“老人要穿老人鞋”的心智定位,推出了系列品牌LOGO、品牌广告语、品牌slogan等,将“专注老人鞋”打入消费者心智。在理论和符号体系双重支持下,足力健加速研发适用于老人的专利产品,在2018年双十一成功营收过亿,成为男鞋销冠。
  对于企业来说,品牌进行定位时,需要洞察行业、市场及消费人群,从消费者的需求出发,进行价值定位、产品定位、行业定位等。在进行品牌布局时,品牌应尽量避免雷同定位,从细分市场入手,完成品牌的进驻和消费者心智的占领。
  三、借点营销,全面推广品牌
  4.1日以后,“低过罗永浩”成为新的营销热词。
  京东、什么值得买、拼多多等平台,纷纷上线了一批与罗永浩4.1日抖音首播时雷同的商品,以“低过罗永浩”的噱头,赚足了消费者眼球。
  对于企业而言,这只是无数次借势营销中的一次。4.3日,无数的营销号开始分析“瑞幸咖啡伪造交易22亿”,为了“瑞幸咖啡”的流量,无数的品牌蜂拥而至,做起了相应的借点营销。
  对于企业而言,借点营销是绝佳的宣传推广的机会,一方面省去了广告制作费用,一方面也能够涌入大量流量为品牌造势。
  在没有热点时,品牌也需要自己发掘热点,进行即时传播,比如“喜茶抽奖抽中茶颜悦色的粉丝”的热点,喜茶亲自下场进行调侃,一度登上热搜,为喜茶带来了品牌免费的曝光与推广。
  对于企业来说,进行借势营销,需要注意热点的时效性和关联度,进行有内容的热点输出。在新冠肺炎让中国乃至全球经济都笼上了阴影的当下,企业做热点营销时,需要传递正能量,为社会创造更多有价值的内容。
  以上,就是“品牌策划是做什么的”的全部内容,小编带来更多品牌策划、视觉设计、全网推广、影视广告、新媒体运营等方面的内容。

品牌策划是一个企业想要打造好的品牌重要的基础,一般包括市场调研、品牌战略规划、品牌创意设计、品牌营销策划、整合营销传播。
一般都是外包的,市场上面很不少品牌策划营销公司的,觉得合作之中——上海百帝网络,做的各方面都挺全面的,而且有着上百家品牌策划的策划经验。

品牌策划是指人们为了达成某种特定的目标,借助一定的科学方法和艺术,为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。深层次表达:品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔,并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观,从而建立起自己的品牌声浪。
  如何做好品牌策划作为一个专业的策划机构,将按正确的策划思维及工作流程,来做一份品牌策划方案
  1、企业现状及目标分析
  首先对企业的现状进行分析和评估,确定品牌是否清晰明确,意义是否积极向上,消费者的定位是否准确,消费者对于品牌的认知和印象是否和初衷一致,企业希望实现的效果和目前的状态。最后总结存在的不足和问题。
  2、行业分析
  分析该行业的市场环境,竞争对手品牌定位、策略选择、策略格局。
  3、品牌战略选择
  分析企业的优势劣势,为企业制定发展方向和目标。
  4、品牌策划
  完成消费市场细分及研究、市场定位、品牌类别定位、品牌结构、概括产品描述的广告语、总结品牌的形象、确定品牌形象代言人、Logo、包装、渠道设计、终端物料等。
  5、品牌管理
  规划品牌发展阶段,确定阶段的目标,细分目标,具体到企业的产品。明确品牌战略意义,内部统一认知观念,统一行为,统一形象。品牌管理实施,建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标,完善激励与约束机制,将品牌管理工作落到实处。品牌审计,宣传及包装规范,市场占有率,销售额等。
  6、品牌推广与营销策略
  进行品牌形象的持续宣传和品牌资产的维护。
  一个好的品牌策划可以使一个企业迅速崛起,作为一个企业的决策者必须有一个前瞻性的新愿景,抓住机会,可以看出问题的本质,追踪问题的根源,找到问题的本质,并计划,以一半的努力实现两倍的结果。

品牌策划简单说就是用打造品牌,运用营销手段来塑造品牌形象。
  品牌打造的好,就是品牌形象塑造的出色。品牌形象不是孤立存在的,他是由许多营销中的其它形象罗织起来的,如产品的形象,价格的形象等,它们都关系到品牌形象的建设。在创建品牌时需要共同来打造,它们是“品质形象”、“价格形象”、“通路形象”、“广告形象”、“促销形象”、“顾客形象”和“企业形象”。
  如何建立品质形象
  品质形象是品牌形象的基础。建立品质形象并不简单到只是提高一下产品的质量,关键是要建立起“良好品质”的印象。要从一开始就做到这一点,这十分重要。良好的第一印象是成功的一半。品质形象要有“看得见、摸得着、感得到”的改善才能满足打造品牌的要求。
  如何建立价格形象
  我们常用产品零售价格的高低来形容其价格形象,认为高价格就是好形象,价格低就是坏形象,这的确有失公允。应该说,价格的高低是相对而言的。
  如何建立通路形象
  完整的销售通路是中间行销加上终端行销。中间行销指的是批发销售,终端行销指的是零售。通路的形象必须建立在零售商的基础上,亦即,零售商的形象就是我们的通路形象。
  如何建立广告形象
  做市场就要做广告,但做广告可不一定就能做好市场。卖产品就要做广告,但做广告可不一定就能卖出产品。造成这一尴尬结果的原因,很多情况是因为广告形象不好引起的。
  如何建立促销形象
  销售促进是一种十分有效的市场推广手段。但它也是一柄两刃剑,弄不好也会伤及自身。由于品牌在打造过程中,需要经常使用一些促销技巧,品牌经理就必须仔细考虑哪些促销方法有可能损害品牌形象。
  如何建立顾客形象
  如要维护少数人的利益,就设置价格障碍。价格自然会把人群区隔开来。顾客的形象也来自于他自己的支出水平。
  品牌策划的核心要点有机组合策划的各要素,最大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好像宪法,企业的营销传播活动就象组织与个人日常的政治、经济与社会活动,把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作。高效创建强势大品牌,关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作。
  品牌识别系统
  品牌策划首要任务是要在全面科学的品牌调研与诊断基础上,提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性,和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;规划以核心价值为中心的品牌识别系统,基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性。
  品牌架构
  品牌策划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题,究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢,还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌,那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调,企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。
  品牌延伸扩张
  品牌策划的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产,实现企业的跨越式发展。
  品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的各个环节进行科学和前瞻性规划,提炼具有包容力的品牌核心价值。
  管理品牌资产
  品牌策划不是以建立一个品牌形象为工作的告终,创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌,累积丰厚的品牌资产。

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更深层次的表达是:能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。
策划定义:是指人们为了达成某种特定的目标,借助一定的科学方法和艺术,为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。
品牌策划定义:
通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择,是在与外部市场对应的内部市场(心理市场)上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述,即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程,而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。——兰晓华著《品牌战略》
品牌策划的深层次表达:品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔,并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观,从而建立起自己的品牌声浪。
编辑本段核心要点
一、品牌识别系统
著名品牌战略专家翁向东认为,品牌策划首要任务是要在全面科学的品牌调研与诊断基础上,提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;规划以核心价值为中心的品牌识别系统,基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;
二、品牌架构
品牌策划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题,究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢,还是采用一个新品牌若新产品采用新品牌,那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调,企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。
三、品牌延伸扩张
品牌策划的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产,实现企业的跨越式发展。因此,品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划:
四、管理品牌资产
品牌策划不是以建立一个品牌形象为工作的告终,创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌,累积丰厚的品牌资产。
首先,
要完整理解品牌资产的构成,透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上,结合企业的实际,制定品牌建设所要达到的品牌资产目标,使企业的品牌创建工作有一个明确的方向,做到有的放矢并减少不必要的浪费。
其次,在品牌宪法的原则下,围绕品牌资产目标,创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。
同时,要不断检核品牌资产提升目标的完成情况,调整下一步的品牌资产建设目标与策略。


品牌策划是什么一回事呢?


品牌策划是指人们为了达成某种特定的目标,借助一定的科学方法和艺术,为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。深层次表达:品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔,并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观,从而建立起自己的品牌声浪。
简单说,就是通过策划包装,把你的产品诉求表达出来,吸引消费者注意,并进行购买。

本人从事行业为房地产策划。对于品牌策划的理解,以下仅代表个人观点:
品牌涉及的含义较广,任何产品、行业甚至文化在时间的沉淀及口碑的积累下都会渐渐形成品牌。品牌策划的基础是要深入充分的了解一个品牌的历史文化和旗下所包含的产品的特性,了解产品和品牌的切入点是什么。这样才能了解该品牌和旗下产品所面对的受众(消费者或接受服务的人群)。这些弄清楚后,进行对品牌平面、视频等等的设计,再利用大众传媒、新媒体和其他小众媒体进行立体的宣传,达到将品牌文化根植人心的目的,最终使品牌影响力长盛不衰。